現代社会を取り巻く環境の変化は、労働態様や雇用形態にも大きな影響を及ぼし、また、技術革新の進歩は職場のＩＴ化を進めることになりました。その結果、職場環境に対する不適応やコミュニケーションの希薄化などが生じ、ストレスを強く感じる人が増加し、働く人の心身の健康問題が大きな問題となっています。業務に起因したメンタルヘルス不調者の増加は、労災認定や民事訴訟問題に発展し、ＣＳＲ（企業の社会的責任）などの視点からその対策が喫緊の課題となっています。
その解決のための一つの糸口として、職場のメンタルヘルスケア知識を幅広く習得することは、産業保健スタッフのみならず、労働者、管理監督者、人事労務管理スタッフ、さらには経営者にとって必須といっても過言ではありません。
しかし、一方ではメンタルヘルスケアに関する知識を一体どのようにして学べばよいのか悩むところでもあります。
「メンタルヘルス・マネジメント検定試験」は、職場のメンタルヘルスの諸問題を解決する効果的な方法の一つとして、それぞれの立場の人が職場におけるメンタルヘルスケアを実践するのに必要な知識を学び、そしてその知識を確認することができるものです。人と人とのコミュニケーションを深め、人を大切にする職場風土を醸成し、職場の健康度をさらに向上させるために、この検定試験を有効に活用していただくことをお奨めいたします。

　 弊社においては、社員の健康管理上、メンタルヘルス対策は重要な柱の一つであると認識し、社員教育や相談体制の整備、職場環境の改善に取り組んでいます。
　 特に重要視しているのはラインケアであり、現場第一線の管理者に対し、予防・早期発見・再発予防の各フェーズに合わせた各種研修とメンタルヘルス・マネジメント検定試験を組み合せた体系的な養成プログラムを設け、一連の研修を受講した上で本検定試験に合格した管理者を 「核要員（メンタルキーパー）」と位置付けて、メンタルヘルス不調者の早期発見・対応・ 回復に日常から取り組んでいます。
　 今後においても、研修効果の確認ならびに核要員としての当事者意識の醸成に非常に有効なメンタルヘルス・マネジメント検定試験を積極的に推奨する考えであり、核要員の養成を通じて、社員が持てる能力を最大限発揮し、社員と会社がともに発展できる環境づくりに継続して努めていきます。

　 人事スタッフとして職場のメンタルヘルス向上を図る、或いはメンタルヘルス不調の社員をサポートする場面が増えるに従い、メンタルヘルス対策に関する体系的な知識を持って臨みたいと感じる機会が多くなりました。その際、上司からこのメンタルヘルス・マネジメント検定と公式テキストを紹介されました。一読すると企業全体の取り組みから労働者個人に対する相談までを体系的に網羅しているだけでなく、実践を踏まえた説明もされており、是非実務でも活用したい内容と感じました。 　検定に合格すること自体を目的としたわけではないのですが、せっかく勉強する以上は、取り組む期間と水準に明確なゴールがある方が良いと考え、検定試験を申し込みました。そして公式テキストの熟読から始め、より深く知りたい部分には関連書籍を参考にしたり、先輩・同僚人事スタッフのアドバイスを求めたりしました。実務では公式テキストの「�U種（ラインケアコース）」「�V種（セルフケアコース）」も併せて参考にしつつ、セルフケア、ラインケアの向上を図るトレーニング等を行っています。